인재가 떠나는 5가지 이유
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작성일 22-10-08 07:40
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인재가 떠나는 5가지 이유
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● 업무 과부하로 피로도가 누적될 때 떠난다
업무 과부하는 조직에서 개인에게 부여하는 자원(시간, 보상 등)에 비해 구성원이 수행해야 할 업무 양이 많을 때 발생할 수 있다 업무가 과부하되어 있는 조직에서는 구성원들이 지치고(Burn Out), 스트레스 증가, 조직 분위기 침체 등으로 피로도가 누적되어 구성원들의 불만이 팽배해질 수 있다 한 연구 결과에 따르면 과도한 업무 부하는 직무 스트레스를 야기하여 조직 불만을 유발하게 되는데, 구성원들은 이의 탈출구로써 이직이라는 방법을 택하게 된다고 한다.
Bailey Strategic Human Resources사의 CEO인 Beverly J. Bailey 역시 상시적 야근과 과다한 업무는 구성원들을 피로하게 하여 생산성을 저하시키며, 결근 및 상해 등으로 이어진다고 한다.
구성원들은 일과 삶의 균형에 대한 니즈가 높아지는 반면, 조직은 경영 환경의 change(변화)에 맞춰 빠르게 change(변화)하고자 하다보니 업무량이 많아지고 있다 결국 이러한 차이가 자칫 조직 구성원들의 불만으로 이어져 우수 인재의 이직률을 높이는 부작용을 초래할 수 있다 따라서 기업은 직무 재설계 등의 방법을 통해 업무량을 조절하거나, 단순한 업무의 아웃소싱, 업무 처리의 효율화 등을 통해 구성원들이 과도한 업무에 불만이 쌓이지 않도록 해야 한다. 또한 미국 노동부 산하의 임금 및 근로 시간 담당 부서의 최근 연구에 따르면, 초과 근무에 대한 금전적 보상의 매력도 이미 사라졌다고 한다.
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다. 최근 이를 실천하는 기업이 늘고 있는데, 일례로 한국 Sun Microsystems는 되도록 주말에는 구성원들이 가족과 함께 시간을 보낼 수 있도록 업무 효율화를 추진한 결과, 이직률이 매우 낮은 수준으로 하락했다고 한다.인재가떠나는5가지이유 , 인재가 떠나는 5가지 이유의약보건레포트 ,
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인재가 떠나는 5가지 이유에 대한 글입니다. 보상에 대한 불만은 보상 불공성 문제에서 야기될 수 있는데, 보상의 불공정성은 보상 크기(절대 수준)의 불공정성…(생략(省略))
인재가 떠나는 5가지 이유에 대한 글입니다.
● 구성원간 보상의 불공정성을 느낄 때 떠난다
이직 요인으로 빠지지 않는 요소가 바로 보상이다.
