인적자원계획의 問題點과 대책
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작성일 23-01-26 23:25
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조
* 인적자원계획의 問題點과 대책
5. 조기퇴직
인적자원계획의 問題點과 대책
다. 재벌그룹이나 금융기관 그리고 유망기업까지도 다
1. 정리(整理) 해고
4. 작업공유
략적인적자원계획의 문제가되는점 으로 대두되고 있어 이에 관한 방법과 내용을 검토하
규모화(rightsizing)라고 하는데, 이는 다운사이징 이전에 고려해 볼 가치가 있따
6. 자연감축
개념정의이해,문제점해결방안,현황분석,용어의의설명,우리나라한국
1) 다운사이징
을 체험하였다. 이 중에서 하이테크산업이나 유망산업이 충분한 경쟁력이 있는데
식, 그리고 능력을 갖춘 필요한 종업원을 정확하게 확보할 필요가 있따 이를 적정
목차
도 불구하고, 산업연관efficacy로 대량해고가 발생하거나 수익성 감소로 폐쇄 또는
인적자원 계획 과정에서 공급이 수요를 초과하는 상황이 나타날 수 있따 이 경
우리나라는 1998년에 접어들어 IMF시대를 맞아 전산업에 걸쳐 경영에 어려움
필요하지만 조직의 효율성만을 위한 감축은 적절하지 못하다.
우에 조직은 해고(decruitment)나 다운사이징(downsizing)을 고려하게 된다된다.
따라서 종업원이 수행하는 직업의 다운사이징과 적정규모화(rightsizing)가 전
Ⅱ. 인력감축
...이하 생략(미리보기 참조)
철수하는 문제를 초래하였다. 오히려 숙련도, 지
2. 무급휴가
* 인적자원계획의 문제가되는점 과 대책
3. 대여
인적자원계획의 문제점과 대책 목차 * 인적자원계획의 문제점과 대책 Ⅰ. 다운사이징 Ⅱ. 인력감축 1. 정리해고 2. 무급휴가 3. 대여 4. 작업공유 5. 조기퇴직 6. 자연감축
인적자원계획의 問題點과 대책
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레포트 > 사회과학계열
직의 군살이나 거품을 빼기 위한 다운사이징은 효율적인 조직을 만드는 데에는
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을 겪으면서 경쟁력의 회복과 강화를 위해 조직을 폐쇄하거나 다운사이징의 현실
Ⅰ. 다운사이징
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고 그 대책을 알아보기로 한다.
