<放通大 2014-1>의사결정에 관한 여러 가지 모형 중 합리적 모형과 점증적 모형의 개념(槪念) 및 장·단점을 논…
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작성일 23-02-01 15:17
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합리적인 모형은 의사결정자가 (1) 문제를 완전히 파악하고, (2) 문제를해결해야 할 필요를 느끼고, (3) 모든 해결대안과 그 대안이 초래할 결과 를 예지하며, (4) 대안을 선택하는 데 비합리적인 요인이 개입되지 않는다는 것을 전제로 한 모형이다. 고전적 조직이론(理論)에 의해서 심각한 반성 없이 받아들여졌던 합리성 모형은 의사결定義(정이) 실제와 다소 거리가 있는 경우가 대부분이기에 이 모형을 이상적이고 규범적인 모형이라고 한다. 따라서 이 모형은 실제 일선 행정
(7) 의사결정을 시행하고 평가
- 행정학과 3학년 조직행태론 공통 참고자료입니다 - 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다 - 많은 도움 되시기 바랍니다
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Ⅰ. 합리적 의사결정모형
- 다양한 자료(資料)를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다
가들이 사용하기에는 현실성과 실용성이 결여되어있다 하겠다. 이 모형이 비현실적인 또 다른 중요한 이유는, 이모형은 많은 의사결정자들이 실제로 소유하기 어려운 수준의 지적 능력, 합리성, 지식 등을 요구하기 때문이다.
<放通大 2014-1>의사결정에 관한 여러 가지 모형 중 합리적 모형과 점증적 모형의 개념(槪念) 및 장·단점을 논의하고 난 뒤, 이 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 plan을 제시해 보시
* reference
조직행태론,의사결정모형,합리적모형,점증적모형,합리적모형의한계,점증적모형의한계
순서
(5) 모든 대안을 목적과 세부目標(목표)의 견지에서 평가
레포트 > 사회과학계열
(6) 최선의 대안선택 - 목적과 目標(목표)를 최대화시킬 수 있는 대안선택
(1) 문제 확인
설명
Ⅲ. 중복탐색 의사결정모형
(2) 목적과 세부目標(목표) 설정
이러한 합리적 모형을 고전이론(理論)이라고 하며, 실제로 의사결정자들은 모든 관련정보를 모두 확보할 수 없으며, 모든 가능한 대안과 결과의 예측은 사실상 불가능하다.
1. 합리적 의사결정모형(rational model)
합리적 모형에 따른 의사결정과定義(정이) 단계는 다음과 같다.
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합리적 의사결정모형은 인간과 조직의 합리성, 지식과 정보의 가용성을 전제하였던 고전적 조직이론(理論) 학자들의 의사결정모형이다.
* 의사결정이론(理論)
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(3) 모든 가능한 대안 정립
(4) 각 대안의 결과 고려
Ⅳ. 세 모형의 적용 및 한계를 극복할 수 있는 방안(方案)
Ⅱ. 만족화 의사결정모형
다.
