매트릭스조직 - 경영조직론상 매트릭스조직
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작성일 23-01-22 11:16
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매트릭스 조직은 전임 통합자를 두는 것과 비슷하지만 메트릭스조직의 관리자는 두…(투비컨티뉴드 )
3. 조직 내부 자원 이용에 있어 규모의 경제가 필요한 경우
4. 규모
1) 조직이 기술의 전문성과 제품라인의 혁신을 동시에 필요로 하는 경우 두 측면을 모두 만족시킬 수 있다아
2) 조직의 내부자원을 각 제품라인에 효율적으로 사용할 수 있으며, 외부environment(환경) 의 alteration(변화) 에 신속히 대응할 수 있다아
3) 조직구성원들에게 양 부문의 관리기술을 습득할 기회를 제공하여 경영자로서의 자질을 함양시켜 준다.
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매트릭스조직
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Ⅰ. 매트릭스 조직의 의의와 특징
1.매트릭스 조직의 의의조직이 전문적 기술을 필요로 하고 제품라인의 혁신이 필요한 불확실성이 높은 environment(환경) 에 처해 있는 경우, 각 기능활동과 제품라인을 동일한 비중을 두고 관리해야 할 필요가 있다아
매트릭스 조직은 전통적인 직능식 조직에 제품조직을 결합하여 한 부서내에 속하도록 설계한 조직형태이다. 따라서 조직구성원은 종적으로는 기능조직의 일원임과 동시에, 횡적으로는 제품조직의 일원이 되어 양 조직에 중복적으로 소속되어 있게 된다된다.
2. 특징
혼합형 조직에서와 같이 조직이 여러 부분으로 분리되는 것이 아니라 매트릭스 조직은 수행되는 업무에 대하여 제품관리자와 기능관리자에게 동시에 보고하고 두 사람의 통제를 받도록 한다.4) 조직이 다수의 복잡하고 상호의존적인 활동을 수행하고 있을 때, 제활동간의 조정을 용이하게 할 수 있다아
5) 전문기술을 가진 사람들이 특정 기능부서나 사업부에 전속되지 않고 다양한 분야의 업무를 수행하게 됨으로써 규모의 경제로부터 오는 이익을 추구할 수 있다아
Ⅴ. 효율적인 관리방법
1) 최고경영자
2) 메트릭스 관리자
3) 두 명의 상사를 둔 관리자
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