실리콘밸리 기업의 경영전술, 기업조직에 관하여..
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작성일 22-12-27 08:39
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이 글을 통해 우리는 종래의 전통적인 미국 대기업과는 구분되는 새로운 기업유형을 발견할 수 있을 것이다.
1) 경영전략(戰略) 의 change(변화)
정보기술산업의 경쟁이 지닌 성격을 ‘개방시스템에서의 아키텍처 경쟁’이라고…(省略)
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설명
다.
3. 첨단 기업의 대응
실리콘밸리의 첨단 대기업들이 정보기술 산업의 구조change(변화)에 어떻게 대응하고 있는지를 이들 경영전략(戰略) 과 이를 뒷받침하는 기업조직에 맞춰 살펴보고자 한다.순서
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실리콘밸리 기업의 경영전술, 기업조직에 관하여..
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1. 문제 제기
2. 정보기술산업의 구조change(변화)
3. 첨단 기업의 대응
4. 事例연구
5. 맺음말
1. 문제 제기
최근 들어 미국경제가 되살아나고 있따 이러한 change(변화)는 1970년대 이후 불황 속에서 산업구조를 재편하고 경영체질을 improvement(개선)해 온 미국기업들의 노력이 서서히 가시적인 성과로 나타나고 있는 것이다. 미국은 1980년대 반도체, 자동차 등 주요 산업에서 Japan에 주도권을 내주었으나 1990년대 이후, 컴퓨터, 통신 등 첨단 정보통신산업을 바탕으로 산업경쟁력을 회복하고 있따 정보화시대는 경제활동의 대부분이 정보네트워크를 기반으로 한 소프트웨어에 의해 이루어지는 것으로 현재 멀티미디어, 인터넷(Internet), 정보고속도로, 위성통신망등에 의해 주도되고 있따 정보화에 따라 산업경쟁력의 key point(핵심) 으로 소프트웨어 및 아키텍처기술의 중요성이 증대하며, 이는 미국의 기술적 강점을 더욱 부각시키고 있따 미국 첨단 산업 경쟁력회복은 창조, 혁신에 기초한 미국형 기술개발방식이 정보화라는 산업特性(특성)change(변화)와 잘 적합했기 때문이며, 그 배경에는 실리콘 밸리라는 첨단산업단지를 근간으로 한 기업들의 역할이 중요하다. ‘개방시스템으로의 이행’으로 집약되는 정보기술산업의 구조change(변화)에 실리콘밸리의 첨단 대기업들이 어떻게 대응하고 있는지를 이들 기업의 조직적 特性(특성)에 초점을 맞춰 살펴보려는 것이다. 삼성경제연구소 보고서 中 <벤처의 산실 실리콘 밸리 성공 및 취사점>
인터넷(Internet)사이트 http://www.seri-samsung.org
이 글에서는 정보기술산업의 구조change(변화)에 성공적으로 대응하고 있을 뿐 아니라 이를 주도하고 있는 실리콘 밸리 첨단 대기업들의 경영전략(戰略) 과 이를 뒷받침하는 기업조직이 지닌 特性(특성)을 연구하고자 한다.
