팬택 앤 큐리텔의 경영전략(戰略) analysis - sk텔레텍 합병과 글로벌마케팅 전략(戰略)
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작성일 23-02-04 01:50
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5.팬택 앤 큐리텔의 성공 경영을 위한 향후 책략plan
대한무역투자진흥공사. 『china(중국) 투자 실무 가이드』 코트라. 2004년
2) STP 책략 분석
정대영. 『국제마케팅』 두남. 2004
3-1.팬택 앤 큐리텔과 SK텔레텍(SKY)의 합병과정 및 성과분석
6) 팬택 경영의 특징
1) Strength
1) SK텔레텍 인수의 배경
2) china시장에 대한 신 경영책략
2) Weakness
1) 세계 휴대폰 시장의 판매 실태
레포트 > 사회과학계열
1) 유럽시장
3-3.팬택 앤 큐리텔의 marketing 책략 분석
장세진. 『한국 기업의 글로벌경영 사례집 Ⅱ』 박영사. 2004년
4) 팬택의 조직구조
http://www.cetizen.com
http:// www.pantech.com
4.팬택 앤 큐리텔의 해외시장 진출 책략 - china시장 집중분석
http:// www.skteletech.com
5-2.팬택과 SK텔레텍 합병이후의 RISK 최소화 책략
5) 연혁
1.팬택 계열의 기업개요
Ⅰ.서론
3) 국내 휴대폰 시장의 실태
4) Threaten
1) 기업 성장을 위한 기업목표(goal)의 설정
2) 경영철학
팬택앤큐리텔 팬텍 애니콜 모토로라 싸이언 기업환경분석
디자인 하우스, CEO&DESIGN, 디자인은 과감한 것이 생명이다.
1) china시장 진출 과정
4-1.해외시장 진출 실태
2.휴대폰 시장 실태 및 동향
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참고data(資料) 및 사이트
1) 기업소개
5-1.팬택의 내부역량 강화 책략
4) 팀 워크의 강화
4-2.팬택 앤 큐리텔의 china시장 진출 과정과 책략 분석
매일경제신문 (www.mk.co.kr)
2) 브랜드 강화 책략
3) 팬택 앤 큐리텔의 향후 글로벌 marketing 방향
3) 팀 워크의 강화
<웹사이트>
3) Opportunity
팬택 앤 큐리텔의 경영전략(戰略) analysis - sk텔레텍 합병과 글로벌마케팅 전략(戰略)
3) 기업의 성장과 history
3-2.팬택 앤 큐리텔의 SWOT분석
팬택계열은 지난 1991년 foundation 이래 약 15년간에 걸쳐 끊임없는 도전과 지속적 투자를 통해 연평균 65% 이상의 경이적인 성장세를 지속하고 있는 글로벌 IT기업이다.
대한무역투자진흥공사. 『2005년 세계 시장 진출 전략(戰略) 』 코트라. 2005년
2) 합병이후 팬택과 SK텔레텍이 얻는 긍정적 efficacy
권남연, 팬택 & 큐리텔의 고속 성장 비결 ,리드 앤 리더, 2004. 10
순서
Ⅱ.본론
ICA “2004 정보통신 수출 사례집”
김희수. 『글로벌경영』범문사. 2003년
다.
http:// www.anycall.co.kr
1) 제품의 차별화 책략
이 data(資料)에서는 팬택의 성장 목표(goal) 달성을 위한 기업 내부경영책략과 스카이 텔레텍과의 합병이후의 변화와 성과분석 및 향후 책략적 측면을 분석 할 것이며, 현재 진행중인 해외 진출의 과정과 성과에 상대하여도 알아보려고 한다. 특히 팬택계열은 “OEM사업→ODM사업→브랜드사업”의 선순환 구조로 발 빠르게 전환하고 있는 바, 이러한 신속하고 유연한 사업구조의 전환은 국내외 분석가들로부터 성공적인 모델이라는 평가를 받고 있다
연합뉴스 (www.yonhapnews.co.kr)
1) marketing 믹스(4ps)
김중배 외. 『글로벌 시대의 국제마케팅』 형설출판사. 1998
3) china시장
3.팬택 앤 큐리텔의 내부 기업環境(환경) 분석
2) 중남미시장
안병준. 『china(중국) 현대화정치경제학』 박영사. 1992년
4) 기술 개발의 강화
3) 유럽과 중남미 시장에 대한 marketing 강화 책략
디지털타임즈 (www.dt.co.kr)
3) 고객 관리 책략
2) 세계 휴대폰 시장의 동향 및 전망
팬택앤큐리텔 팬텍 애니콜 모토로라 싸이언 기업환경분석 / 마케팅 조사원론 안광호, 임병훈 저 2003. 8 권남연, 팬택 & 큐리텔의 고속 성장 비결 ,리드 앤 리더, 2004. 10 디자인 하우스, CEO&DESIGN, 디자인은 과감한 것이 생명이다., 2004. 09월호
1) 브랜드 이미지 강화 책략
http:// www.curitel.com
한국경제신문 (www.hankyung.com)
설명
팬택은 아직 국내 시장에서는 삼성과 LG사이에서 밀려 있는 편이지만 기업합병과 해외진출 확대를 통해 국내 시장뿐 아니라 세계 시장에서도 브랜드 가치를 높이기 위해 노력하고 있다 하지만 아직까지 팬택의 휴대폰에 대한 대중적 인식이 중저가 폰에 고정되어 있기에 팬택은 이러한 기존의 인식을 깨고 보다 높은 브랜드 가치를 갖기 위해서 다양한 책략이 필요할 것이다., 2004. 09월호 ICA “2004 정보통신 수출 사례집” 대한무역투자진흥공사. 『2005년 세계 시장 진출 전략』 코트라. 2005년 대한무역투자진흥공사. 『중국 투자 실무 가이드』 코트라. 2004년 김희수. 『글로벌경영』범문사. 2003년 장세진. 『한국 기업의 글로벌경영 사례집 Ⅱ』 박영사. 2004년 안병준. 『중국현대화정치경제학』 박영사. 1992년 정대영. 『국제마케팅』 두남. 2004 김중배 외. 『글로벌 시대의 국제마케팅』 형설출판사. 1998 <웹사이트> 매일경제신문 (www.mk.co.kr) 한국경제신문 (www.hankyung.com) 디지털타임즈 (www.dt.co.kr) 연합뉴스 (www.yonhapnews.co.kr) http:// www.anycall.co.kr http:// www.cyon.co.kr http:// www.skteletech.com http:// www.pantech.com http:// www.curitel.com http://www.cetizen.com http://www.bestez.com (경영)
http://www.bestez.com (경영)
2) 과감한 구조조정
5-3.팬택 앤 큐리텔의 해외시장 진출의 활성화 책략
http:// www.cyon.co.kr
Ⅲ.결론
2) china의 휴대폰 시장 분석
팬택앤큐리텔 팬텍 애니콜 모토로라 싸이언 기업environment(환경) analysis / 마케팅 조사원론 안광호, 임병훈 저 2003. 8
3) china시장 공략을 위한 팬택의 marketing 책략 분석
팬택계열은 독자적인 R&D 역량을 기반으로 3∼4년간의 준비기간을 걸쳐 노키아, 모토로라 등 세계 유수의 기업이 주도하는 이동통신 단말기 시장에서 자체 브랜드 책략 추진을 위해 과감한 연구개발 및 자체 글로벌 네트워크 형성을 준비해 왔으며, 이러한 노력이 결실을 맺으며 팬택계열은 이제 브랜드 중심의 글로벌 기업으로 도약 하고 있으며 Global TOP 5 기업으로 한국을 대표하는 IT기업으로 성장하는 것이 목표(goal)이다.
