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작성일 22-11-06 17:23
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따라서 일반적인 산출目標(목표)의 설정은 目標(목표)관리의 기본적인 과정에 직결되는 과정이라 할 수 있따
이러한 目標(목표)의 설정은 부하의 업적을 평가, 환류 시키는 기준이 될 뿐만 아니라 개인별 및 조직
目標(목표)관리의 과정
목차
目標(목표)관리의 기본과정
I. 目標(목표)의 설정
II. 중간평가
III. 최종평가
출처
目標(목표)관리의 기본과정
目標(목표)관리의 기본과정은 구체적인 目標(목표)설정과 행동계획의 입안, 중간평가 및 최종 평가가 순차적으로 진행되고 이러한 행동단계가 순환적으로 연결되는 과정이다. 이것을 구체적으로 살펴보면 다음과 같다. 즉, 구체적인 생산작용目標(목표)의…(skip)
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순서
다. 이것을 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
I. 目標(목표)의 설정
특정인 또는 특정조직단위가 일정기간 내에 성취해야 할 구체적인 目標(목표)를 설정하고 그에 따라 행동계획을 입안하는 단계이다. 이 단계에서 설정되는 目標(목표)는 상위의 조직目標(목표)성취에 기여하는 것이어야 한다. 이 단계에서 설정되는 目標(목표)는 상위의 조직目標(목표)성취에 기여하는 것이어야 한다.
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설명
방송통신/기타
目標(목표)관리의 과정
목차
目標(목표)관리의 기본과정
I. 目標(목표)의 설정
II. 중간평가
III. 최종평가
출처
目標(목표)관리의 기본과정
目標(목표)관리의 기본과정은 구체적인 目標(목표)설정과 행동계획의 입안, 중간평가 및 최종 평가가 순차적으로 진행되고 이러한 행동단계가 순환적으로 연결되는 과정이다.
I. 目標(목표)의 설정
특정인 또는 특정조직단위가 일정기간 내에 성취해야 할 구체적인 目標(목표)를 설정하고 그에 따라 행동계획을 입안하는 단계이다. 즉, 구체적인 생산작용目標(목표)의 설정은 상급의 생산작용目標(목표)와 일반적인 산출目標(목표)에 근거를 두어야 한다.
